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集团要闻

皇家赌场集团的“6条实践经验”,快来看看都有什么

来源:河北旅游投资集团发布日期:2019-01-29 15:42:19

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2018年,皇家赌场集团党委带领广大干部员工,认真贯彻落实省委省政府省国资委决策部署,迎难而上,奋力拼搏,全年营收利润分别同比增长97%和49%,圆满完成全年任务指标,创出历年来的最好发展成绩,向省委省政府省国资委和全体皇家人交出一份满意答卷。通过一年的实践,澳门皇家也收获了6个方面的经验:

经验一:放大平台功能,变企业引领为行业拉动

努力搭建省市县三级旅游发展平台。省级层面,紧跟我省全域旅游发展战略,设立冀旅康养基金、冀财体育基金,在全省开展产业布局,实现省级带动。市级层面,总结重组张家口文旅集团的资本运作经验,启动与承德、秦皇岛、保定等地市政府的合作谈判,实现市级驱动。县级层面,深化与旅游资源富集县区的合作,加紧整合邢台大峡谷、临城崆山白云洞等优质资源,实现县级撬动。

集团通过省市县多层面战略合作,逐步放大企业个体力量,对省域优质旅游资源全面整合、全面提升,有效拉动旅游产业实现高质量发展。

经验二:突破成长瓶颈,变体量优势为质量优势

在精品打造上改革突破,扎实推进文旅综合产业项目建设,崇礼翠云山雪场开滑首年游客突破4万人次;滦平金山岭文旅综合体、雪场、酒店施工全面铺开,游客中心投入使用;秦皇岛板厂峪接待游客超12万人次;丰宁疏林草原在省旅发大会精彩亮相。在资金管理上改革突破,建立资金结算中心,统管77家客户端app银行账户,加强资金集约化管理,资金使用效率大幅提高。在资源整合上改革突破,以战略合作、并购重组等方式,实现省域旅游资源整合全链条全覆盖。项目是集团发展的支撑,项目是转型升级的引擎。

集团在建的一项项体量更大、质量更优的重点项目,正在以只争朝夕的干劲全线发力,为集团高质量发展集聚新势能、注入新活力。

经验三:创新驱动变革,变外部压力为内生动力

质量变革方面,旅游项目开发向集约化转型,旅游产品向观光、休闲和度假并重转变,形成以“旅游+”为先导的新兴产业体系,满足个性化品质化消费需求。效率变革方面,加快非主业沉淀项目去库存,处置呆滞资产,力促资金回流;实施质量、环境、职业健康安全三大体系认证,全面提升内部管理水平。动力变革方面,培育物业企业香港上市,物业板块“由管楼宇到管城市”的转变实现规模扩张,重组恒银期货,金融板块迈出实质步伐。产品变革方面,开发以“旅游+体育”为IP的综合性产业项目,开始布局养生养老、文旅融合、度假休闲等产业。

这些变革激活了企业内生动力,提高了发展质量,已经成为集团完善投资链条、多元化多样化发展的重要推力。

经验四:坚定混改方向,变同业竞争为共生发展

让目标更加明确,研定“两个层面、四个一批、因企施策、有序推进”的混改思路,2020年完成混改工作。让资源发挥合力,成立招商团组,逐一对接中国旅游20强企业,持续强化澳门皇家在全省旅游产业中的主导作用,加紧对接与大家主业相近、业务互补的社会资本,鼓励民营资本在部分产业控股。让员工充满希翼,建立混改全过程工资风险担保机制,最大限度保障职工权益。

国企改革必须要看准方向、保持定力,通过国企民企携手,实现国资民资交融,相辅相成、相得益彰。

经验五:抓牢历史机遇,变循序渐进为跨越发展

抢抓雄安新区规划建设机遇,雄安企业已经全面对接新区物业管理、汽车租赁、酒店管理业务,输出管理“新域恒瑞酒店”,筹建五星级酒店已完成概念性规划。狠抓京津冀协同发展机遇,与京津冀三地房协组织集团2018年度营销会议,打响去库存攻坚战;办妥燕郊现代服务产业园预售许可证,招商销售工作全面铺开。紧抓京张承办冬奥机遇,全面承接奥运住宿接待服务,崇礼企业新建共计15万平米的两个冬奥接待酒店;张家口文旅集团延伸冬奥服务产业链条,开设奥运特许商品零售店,拓展汽车租赁、旅游接待等业务,已为冬奥游客准备好“一站式”服务。

这些难得的机遇,集团倍加珍惜,将会持续加强集团发展动能,为集团高质量发展带来新的历史性发展机会。

经验六:坚持党建引领,变政治优势为发展优势

集团党委在政治建设上把方向,顶层设计上管大局,实行层面上保落实。召开了集团第一次党代会,选优配强各级党组织书记和班子成员,组织集团中层以上管理人员赴浙江大学、基层党支部书记赴省委党校集中学习,建成了“3+N”大监督工作格局,康保扶贫工作成绩受到省委省政府领导同志和省国资委表扬。大家实施的企业年金制度可以保证员工退休生活质量不降低,补充医疗保险让大家摆脱因病致贫的困扰,每年人均工资增长近8%,员工与企业共享发展成果。

集团充分发挥党委的领导作用,坚持党建工作和中心工作深度融合,党建的政治优势已经转化成企业发展优势,为集团做优做强做大保驾护航、贡献力量。

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