">

集团要闻

回眸2018,“盘”出皇家出色成绩单

来源:河北旅游投资集团发布日期:2019-02-01 09:11:15

2018年是皇家赌场集团全面开启高质量发展的重要一年,也是落实集团“1116”未来五年目标的起始之年。一年来,在省委省政府、省国资委的关怀引导下,在全体干部员工的共同努力下,集团再次超额完成省国资委下达的各项任务指标,产业体系持续升级,发展后劲不断增强,打开了高质量发展新局面。

成绩一:

以提质增效为核心点,全力加速企业高质量发展

集团不断优化产业结构,狠抓改革创新,扎实推进各项工作,经济效益、营收能力大幅提升。2018年,集团营收、利润分别同比增长97%和49%,实现两年翻两番,创造了皇家发展史上新的里程碑。许勤、赵一德、李谦、夏延军等省领导先后到集团康保、丰宁等项目亲临引导并作出重要指示,对集团发展给予充分肯定,坚定了集团“扛起旅游产业发展大旗”的信心和决心。一年来,集团总体实力、综合竞争力、社会影响力进一步增强,加速跻身全国国有旅游集团第一阵营步伐,以优异成绩向改革开放40周年交上了一份满意答卷。

成绩二:

以做大做强旅游主业为着力点,稳步推进供给侧结构性改革

集团把做大做强旅游主业作为企业发展的第一要务,“一山一岭一峪一草原”精品文旅项目体系逐步搭建形成。翠云山度假区银河滑雪场开滑首年接待游客达到4万人次,实现营业收入近千万,夏季通过组织体验赛事、露营节等活动带动客流量,同比增长3倍以上,实现了“淡季不淡”。滑雪度假酒店、养生酒店已进入装修阶段。滦平金山岭滑雪度假区雪场、酒店施工全面铺开,游客中心投入使用,直达雪场的13公里道路全面贯通。秦皇岛板厂峪以景区运营为抓手,全年接待游客12万人次,经济、效益实现双丰收。丰宁疏林草原项目圆满完成第三届省旅发大会建设接待任务,集团获得省文旅厅颁发的“河北省级旅发大会特别贡献单位”奖,天成号驿站、野奢木屋更是实现当月开工当月封顶,创出皇家建设新速度。同时,集团积极对接保邢张秦等资源富集地区,以战略合作、并购重组等形式,谋划邢台大峡谷、临城崆山白云洞等景区的整合开发,加快在全省区域旅游资源整合步伐。集团成功当选河北省旅游协会会长单位,产业平台作用日益凸显。

成绩三:

以平台产业协同为结合点,全面助力企业转型升级

集团紧紧围绕旅游主业发展,同步推进金融、酒店、地产、物业等产业发展,激发协调发展活力,全面提升综合实力。金融板块,基金企业正式取得私募股权投资基金管理人资格,成功设立冀旅康养基金,稳步推进冀财体育基金,迁西旅游PPP项目实现落地,传媒项目完成立项,重组恒银期货获得股权,集团投融资体系逐步构成。酒店板块,云瑧、云瑞、云璟三大品牌体系建设全面落地,以中央预定系统为基础,推动微信、官网、400预定中心等多平台互动。世纪、世贸等8家酒店营收同比增长9.58%,GOP超预算近50%。地产板块,强力推进项目建设,组织营销工作会议,拉开“去库存”大幕。燕郊产业园项目突破发展瓶颈,成功取得预售许可。普洱项目一期主体完成验收,实现销售回款。井陉玉水岭项目获拍土地400亩,建成3500平米游客服务中心并实现对外营业。御河新城项目想方设法、排除万难,调增单价,全年营收喜人。福美项目持续加大“去库存”力度,回流资。物业板块,以筹备在港上市统领全年工作,不断提升发展能力。成功拓展省委党校、省商务厅等14个项目,总管理面积达到450万平米,旗下3家专业子企业业务增速明显。

集团将做优做实产业发展企业作为转型升级的关键一招,深入谋划,全力推进。置业企业产业园项目克服拆迁重重困难,项目成功奠基,政安企业实现雄安、张家口等地业务突破,不断提升市场占有率。香港企业大力开拓境内外贸易,实现当年运营当年盈利。张家口文旅集团开设奥运特许商品零售店,拓展汽车租赁、旅游接待、票务服务等业务,搭建冬奥全方位服务体系。雄安企业积极对接新区政府、雄安集团,力促酒店、物业板块参与雄安建设,全面接管“新域恒瑞酒店”。康养企业紧密对接康养标杆企业,与多家三级甲等医院达成战略合作,构建医学专家顾问库,积极探索构建“轻、重”资产并行的“医康养”服务体系。

成绩四:

以管理提升为发力点,有效推进集团改革深化

面对激烈的市场竞争,集团不断创新管理模式,优化管理流程,深化管理体制改革。认真梳理客户端app股权结构,坚持将管理层级严控在三级以内,四级企业全部清理完毕,产权关系更加明晰,股权结构更加合理,企业治理更加完善。成立集团资金结算中心,统筹系统77家企业银行账户,归集资金实现理财收益。通过推进崇礼、滦平景区资源资产化,增加集团资产规模30亿元。顺利通过质量、环境、职业健康三大体系认证,集团内部管理更加标准化、规范化。修订集团《薪酬管理办法》,探索客户端app差异化薪酬实施办法,激发广大干部职工干事创业热情。构建集团系统内训师团队,组织成本管控、风险管理等培训22场1700余人次。加大结算审计和跟踪审计力度,稳步推进项目审计全覆盖,为企业挽回经济损失。

成绩五:

以夯实企业发展根基为落脚点,加快构建集团风险管控体系

集团高度重视风险防控工作,聚焦融投、债务、经营、安全生产和职工稳定五方面风险,梳理业务风险点,制定风控基本流程,织牢风险防控的“安全网”。召开全面风险管理启动大会,建立健全管理制度百余项,多维度防范管理风险。制定《集团去杠杆减负债工作实施方案》,启动债务风险责任追究机制,压实工作责任。编制集团《投资管理办法》,推行项目立项及重大合同联审制度,有效防范投资风险。落实投贷联动工作机制,以投定贷,切实避免盲目融资。加强现金流和资金链管理,严控经费支出,全年核减各类工程成本数亿元。召开安全生产大会,成立安全管理部,开展季度安全检查,扎实做好安全生产各项工作。规范劳动合同签订,加强困难职工帮扶,强化矛盾纠纷调处,有效化解职工稳定风险。

XML 地图 | Sitemap 地图