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集团要闻

正风肃纪促整改 保驾护航促发展

来源:集团企业纪委发布日期:2019-02-14 08:44:55

根据上级纪委移交的问题线索,2018年7月,驻省国资委纪检监察组和皇家赌场集团纪检监察部组成联合调查组进驻普洱皇家企业开展调查工作,从账本账册、招标手续、合同审批、会议纪要、谈话问询等方面着手开展工作。并重点同班子成员开展谈心谈话工作,了解班子思想动态及项目情况,对班子成员开展批评教育,使他们较快的转变思想、扭转作风,全身心投入到工作中。联合调查组通过求真务实、兢兢业业、严谨细致的工作,迅速查清了普洱企业问题的关键:班子不团结、管理混乱、工程进度缓慢、人心波动较大。通过认真分析问题的深层次原因,下猛药,出重拳,除顽疾,做出了对几名重点人员停职接受调查的决定。对企业当时存在工作作风等不良风气起到了强烈的震慑作用,联合调查组恪尽职守的工作作风同时也感染着企业每一名干部职工,使干部职工深刻感受到了国企组织强大的正能量。集团党委正是根据联合调查组的初步调查结果,做出了向普洱企业派驻工作组的正确决策。

7月底,工作组进驻当日迅速成立了包含企业两名班子成员的议事决策机构,新的管理团队形成了。针对企业干部职工工作作风方面的不良风气和思想波动较大的情况,新管理团队数次召开全体员工大会,宣讲剖析把纪律和规矩挺在前面的重要性和必要性,加强团结的紧迫性,团结才能凝聚力量,团结才能出业绩。通过新的管理团队会上宣讲、会下谈心,迅速把干部职工的思想统一到集团党委的决策部署上来,统一到新管理团队的具体要求上来。耐心细致的思想工作,增强了干部职工的责任感和使命感。

在统一思想、鼓舞干劲的同时,新管理团队多次召开专题会议研究企业面临的各项紧迫、疑难问题,提出相应的解决方案,使多项久拖不决的工作得以顺利推进。新管理团队和干部职工一起,加班加点,夜以继日的工作。在夜深人静、满星高挂的时候,售楼部办公区综合办、开发部、财务管理部、销售部、施工板房工程部办公区、酒店及物业分企业办公区经常灯火通明,呈现管理团队及干部职工忙碌工作的身影。针对4个月没有员工食堂的问题,仅用4天,员工食堂就顺利供餐;针对考勤不规范问题,实行考勤机打卡制度;仅用25天完成以往久拖不决的项目备案更名“福莲山居”工作;仅用20余天将以往2个多月未能完成的固定资产处置工作完成;对前期销售情况进行梳理,追回一期销售未交的房款206万元;加强与总包单位云南四建及各施工队伍的协调沟通,各参建单位增加了现场施工人员,调动各施工单位的积极性;成立安全生产管理部,针对工程质量和安全生产开展检查,对现场施工存在的各种细节问题进行逐项整改,确保了全年无安全生产事故;240米大小环线连接路立项、建设并顺利通车;仅用28天取得一期预售许可证等等,创造了普洱速度。一期住宅主体验收,提振了客户信心;排洪沟工程完成,解决了防洪隐患;二期土方、主环路基本完成;设计工作完成23项,招标完成29项,合同签订41项;积极与国控企业对接,沟通8号仓库项目地块,谋划企业在普洱的下一步发展。

联合调查组在持续调查期间,始终关注项目团队建设、党风廉政建设和项目推进工作,帮助新管理团队把方向、管大局、保落实。新管理团队持之以恒宣贯“把纪律和规矩挺在前面”,并用职工身边事教育干部职工。在项目建设快速推进的同时,使干部职工始终绷紧“纪律和规矩”这个高压线,招标工作和施工管理没有再出现违规问题。及时优化完善企业内控管理制度,全年新增修订制度28项,包括三会议事规则、绩效考核办法、薪酬管理办法、休假管理办法、考勤管理办法、工程招投标管理办法、安全生产管理制度等。尤其是薪酬管理办法的制定,遵循民主管理的原则,通过了全体职工大会的审议,顺利完成了2018年度薪酬套改。这些制度使企业的各项管理有章可循,员工有“法”可依,使企业逐步走向制度化、正规化、规范化管理。

新管理团队紧紧盯住营业收入指标不放松,并将一期已经缴纳意向金客户的款项催缴及合同备案作为重点工作。多次组织专题会议研究调度,组成以销售部牵头,其他各部室、酒店和物业分企业为辅助的专项工作团队。各部门通力合作,互相补位,加班加点,圆满完成了共计7批次113组客户的接待工作。良好的接待服务工作及项目建设进度,赢得了签约客户的认可与好评。销售部顺利完成一期119套房源合同备案工作。项目企业全年完成营业收入7000万元,超出1200万元完成预算任务。完成销售回款5448万元,办理完成银行贷款35笔,银行放款427万。销售及回款工作的超额完成,保证了项目的资金需求,为项目的正常推进提供了有力的资金保证。

不到半年时间,普洱皇家企业就发生了可喜的转折和变化,呈现出新的生机和活力,干部职工齐心协力,奋勇拼搏,精神面貌和工作作风焕然一新。集团领导到普洱企业时讲到:项目现场很提气、环境变化很欣慰、员工状态很提劲、发展势头很振奋,集团党委向普洱企业派驻工作组是及时的、必要的、正确的,工作组没有辜负集团党委的嘱托。

联合调查组不仅对普洱企业存在的问题正风肃纪、严肃问责,落实省国资委全面从严治党的工作要求,还帮助普洱企业理顺机制,落实两个责任和“一岗双责”,以铁的纪律锻造忠诚坚定、担当尽责、遵纪守法、清正清廉的干部队伍,大大促进了普洱企业团队建设及项目工程建设进程,塑造了普洱企业新形象,为普洱企业的可持续发展发挥了保驾护航的重要作用。

(集团企业纪委  普洱皇家企业纪检组)

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