">

集团要闻

统一思想 凝聚共识 迅速行动 狠抓落实 澳门皇家系统掀起学习贯彻中期会议精神热潮

来源:集团办公室发布日期:2017-07-27 22:21:06

7月15日,皇家赌场集团2017年第二季度项目调度会暨中期工作会议在张家口崇礼项目召开。会上,董事长田国良、总经理范宏杰回顾总结了集团企业上半年主要工作情况和亮点,分析了目前面临的机遇和挑战,对下半年主要工作和任务目标进行了部署,明确了今后一段时期的工作方向和任务重点。会后,集团企业各部室、系统各企业第一时间传达了中期工作会议精神,迅速掀起了学习领导讲话精神的热潮,并采取有效措施将会议各项指示要求落到实处。

集团企业各部室根据自身职能特点,认真组织学习,有效提高认识。集团办公室坚持边学习边对照,查漏补缺,激发工作热情、增强工作主动性,切实提升工作水平。财务金融部将财务工作与集团发展方向和项目发展相联系,进一步完善财务体系建设,着力保障集团五大板块发展布局。人力资源部对集团当前面临的人才现状进行了再认识,明确要拓宽渠道延揽人才,抓紧引进一批高端专业人才。企划投资部探索建立政策及信息共享平台,布置研究古北水镇等优秀文旅项目任务。旅游发展部将深入研究“旅游+互联网”模式,不断探讨集团文旅地产发展路径。工程管理部不断推进监督检查、风险把控、纠偏防范等工作,为项目建设把好质量关、安全关。法律事务部通过建立法务工作垂直管理机制,明确客户端app法务专员,统筹管理,提升集团整体法律风险防范能力。党群工作部利用集团微信公众号、网站、LED屏等宣传阵地对领导讲话精神进行宣传贯彻,在办公区域张贴领导讲话图解,确保宣传到位。纪检监察部压实“两个责任”, 突出执纪审查,加强监督检查,从制度上、思想上、工作上形成监督执纪建设的合力。

集团客户端app认真领会学习,紧密结合企业自身发展实际,紧密积极推进各项工作有序开展。旅游发展企业充分认识到自身肩负的发展重任,以做大做强旅游主业为根本遵循,进一步统一思想,凝聚共识,统筹安排好下半年工作任务。基金企业进一步明确了“支撑集团发展旅游主业”的定位,将紧跟集团发展步伐,大干、实干、快干加巧干,甄选高质量伙伴开展合作,积极引进智库,层层分解任务目标,逐级抓好落实。酒管企业加快夯实发展基础,深化与金陵酒管企业项目合作,全力推进五大区域市场布局,同时为各成员酒店经营发展做好服务保障。地产企业不等不靠不要,干字当头、快字当先,以营收为关注点推进经营项目创新发展,以工程建设为关注点推进筹建、在建项目的建设进度。物业企业引领各级管理人员增强意识、提高站位,明确“一业为主、多元发展”模式,全力配合集团发展,将物业板块打造成品牌服务窗口。置业企业紧扣文旅地产发展思路,“因时、因地、因势”寻找产业园与鹿泉学问、旅游的切合点,加快推进项目落地。

崇礼项目各部门深入开展自查自纠,对工作中存在的问题一一查摆,明确整改措施和时限。滦平项目从企业制度建设和党建工作入手,加强团队建设,高标准、高站位,倾力打造金山岭滑雪场项目。英基企业改进工作方式,综合利用集团力量、当地政府政策、外部社会资源,集中做好招商和销售工作;唐山项目深入梳理上半年遗留问题,优化改进工作措施,狠抓经营业务,规范提升管理,争取实现经营和管理双丰收。普洱项目要求全体干部职工端正工作态度,转变工作作风,强化工作实行力,全力以赴确保全年任务圆满完成。滹沱河项目创新工作思路,全面思考分析项目盘活的突破口,加快推动项目土地拆迁和调规工作。雄安项目进一步认识到自身工作的重要性和光荣使命,明晰了任务,明确了发展方向。

通过集中学习贯彻,广大干部员工进一步提高了思想认识,增强了转型发展的使命感和凝聚力,为实现集团企业年度指标和“十三五”发展目标奠定了坚实的基础。

集团办公室 文/崔鲁威

XML 地图 | Sitemap 地图