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皇家赌场:大力实施“1355”工程 确保实现“1116”目标

来源:河北旅游投资集团发布日期:2018-01-23 08:25:29

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皇家赌场集团党委充分发挥企业党组织的领导作用,把加强党的领导与完善企业治理统一起来,牢牢把握京津冀协同发展、雄安新区规划建设、京张携手承办冬奥会、建设旅游强省等重大机遇,通过大力实施“1355”工程(即承担一个使命,实现三大调整,实施五大举措,加速五大突破),确保实现“1116”战略目标(即利用五年左右的时间,到2022年,澳门皇家资产规模达到1000亿元,年营业收入达到100亿元,年利润总额达到10亿元,资产负债率控制在60%左右。)

承担一个使命

澳门皇家紧紧围绕省委省政府赋予的职能定位,把“扛起河北旅游产业发展大旗”确立为自身使命,担起“五个责任”。一是担起全省旅游资源的整合责任。挖掘资源深层价值,以市场化方式、资本化手段、全域旅游视角,着力打造我省核心节点资源,扩大“京畿福地?乐享河北”的品牌影响。二是担起河北旅游投融资平台的建设责任。探索金融与旅游的跨界融合新路径,多方引入战略投资,用足用活各类金融资源和金融工具。三是担起旅游业与其他产业融合的发展责任。拓展京津冀旅游资源,以重大重点旅游项目建设为突破,促进旅游业态创新,形成多元发展新格局。四是担起全省旅游运营平台的搭建责任。推进旅游规模化发展,构建河北特色旅游产品、旅游品牌、智慧旅游和旅游服务体系。五是担起精品旅游项目的打造责任。创新产业发展理念,通过资源挖掘、资金引入、资产优化、资本运作,推进我省优质旅游项目的管理创新,提档升级。

实现三大调整

一是重构产业。深入研究我省旅游产业发展战略意图,捋清发展思路,努力把自身打造成为省级旅游产业融资平台、投资平台和资源整合平台,逐步构建起以旅游、金融、酒店、地产、物业五大平台互为支撑、协调发展的产业体系,打造百舸争流、千帆竞发、万马奔腾的皇家产业新格局。

二是重建信心。通过引入远洋、恒大、龙湖、华润等大型产业集团,让藁城观光园、平山温塘地产、滹沱河地产等沉睡多年的资产活起来。通过紧密对接产业发展,科学调整发展规划,全力推进建设步伐,使崇礼翠云山旅游度假区、滦平金山岭旅游度假区等投资大、影响力强的重点项目亮起来。通过开展工程项目拉练,建立责任奖惩机制,促进正定十号院、燕郊产业园等在施项目提高产品去化率和管理水平,发展速度快起来。

三是重塑形象。短短55天建成涞源白石山舍精品民宿酒店,圆满完成省首届旅发大会交办的工作任务,得到省委省政府一致好评,树起皇家优质工程、优质服务的标杆。秦皇岛板厂峪游客服务中心作为第二届省旅发大会重点观摩项目,在项目工期紧、任务重的情况下,澳门皇家顽强拼搏、开拓实干,仅用60天时间,就顺利完成了繁重的建设任务,创造了皇家项目建设史上的一个新奇迹,成为旅发大会观摩线路上的新亮点。举办全域旅游银企对接会,国开行、农发行等近20家金融机构对大家的发展理念和产业模式充分认可,建立了银企协同发展机制,获取意向授信近2000亿元。承办河北省旅游投融资大会,为资本搭建平台,让旅游插上翅膀,展示出澳门皇家作为河北旅游产业发展先锋队、主力军的国企形象。此外,还先后与港中投、中建、中信国安、国电投、河北交投、河北移动以及秦皇岛、承德、保定等政府和企业签订战略合作协议,澳门皇家协同发展能力大幅提升。

实施五大举措

一是牢牢抓住国企改革发展的根和魂。加强党的领导,以党建工作引领企业改革发展。采取“双向进入”的办法,实行党委会成员与董事会、监事会、经理层中的班子成员交叉任职。始终坚持思想上清醒、政治上坚定,提高职业修养。积极探索做好集团新形势下党建工作的新方法,确保工作抓出成效。始终坚持以改革发展大局为重,保证各项政策措施落到实处。

二是不断深化集团内部机制改革。进一步完善法人治理结构,实现企业治理规范化。明确职能定位,规范管理权限,做到上下权责明确、管理界面清晰,全面激发基层活力。优化流程设计,完善内部制度,加强对财务、投资、经营、审计、工程等各环节的全面管控。提高管理效率和发展水平,逐步构建形成创新驱动、高效运营、规范运作的皇家管控新模式。

三是加快构建独具特色的人才体系。创新人才引进机制,以开放的胸怀吸纳行业顶尖人才,构建人才高地。完善人才激励政策,探索建立企业创新成果同创新人才、创新团队共享的分配机制。加强企业内部考核,实行预算管理和业绩目标责任管理,充分体现效益优先原则。健全完善有利于职工成长和发展的多层次企业培训体系,培养造就素质优良、结构合理、专业匹配的独具皇家特色的人才队伍。

四是持续提升集团资本运营管理能力。发挥集团资信等级“AA+”的优势,科学规划负债结构,利用中票、短融、企业债等新的融资渠道筹措资金,满足集团低成本投资需求。扩大资金归集范围,最大限度盘活内部资金,保证资金链安全平稳高效运行。以产业投资和资本运营为抓手,发挥旅游产业引导基金、旅游基础设施投资基金、全域华景旅游产业发展基金等产业基金作用,深入谋划和推进金融与旅游、酒店、地产、物业的深度融合,以产促融、以融助产,全面提速五大板块发展。

五是全面提高企业风险防控能力。集团不断建立健全“三重一大”、高风险业务、重大改革等重要事项的风险评估制度,防控投资、市场、资金、法律等风险,做好风险预案。坚持运用法治思维,建立依法合规运作长效机制。企业领导人按照党政同责、一岗双责的要求履行安全主体责任。建立责任追究制度,给集团带来风险造成损失的,坚决予以追究。

加速五大突破

一是景区运营管理实现重大突破。成立景区管理企业,通过“合作运营”“投资运营”“托管运营”“建设运营”等多元化运管合作模式,与广府古城、清东陵等重点景区沟通洽谈,争取在景区开发、建设、经营等各个阶段开展合作。

二是智慧旅游建设实现重大突破。组建河北智慧旅游服务企业,整合全省旅游产品供应商和景区、酒店、旅行社、车船等旅游资源,开发运营河北旅游电子商务平台,为游客提供全程在线服务。今后,集团将利用“互联网+”思维,在各板块和业态项目上增加智慧元素,作为集团转型升级的工作重点加快推进,提升项目档次和集团影响力。

三是旅行社网络化发展实现重大突破。主动适应在线旅游发展,推广“线上销售+线下服务”运营模式。建立旅行社电子商务和经营分析系统,提供各类旅游产品的在线预订,根据特定人群兴趣爱好,实现个性化产品推送,进行精准、高效营销。在现有业务基础上,延伸服务内容,增加国际游学、会奖旅游、商务考察、定制旅游、健康养生等高端旅游产品,打造皇家赌场旅行社服务品牌。

四是风景道沿线开发实现重大突破。完成河北坝上草原国家生态旅游度假区(国家1号风景大道)总体规划,开发建设丰宁疏林草原等主线项目。与河北交投集团合作,以沿线旅游资源为依托,在道路交通、生态旅游、特色小镇等方面开展全面合作,共同推进太行山风景道项目建设。

五是全域旅游项目实现重大突破。按照全域旅游发展战略,大力布局和投资全域旅游重点项目,先后与迁西、迁安、遵化、临城、井陉、定州等地开展全域旅游战略合作,推动全域旅游广度和深度发展。

皇家赌场集团通过实施“1355”工程,不断推进集团旅游、金融、酒店、地产、物业五大业态板块互为支撑、协调发展,争取早日成为推动我省旅游产业发展的先锋队和主力军,努力做到省内顶尖,全国前列。

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