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集团要闻

皇家赌场集团召开2018年度工作会议

来源:资讯信息中心发布日期:2018-02-11 15:54:45

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2:打赢去库存、防风险两场硬仗

3:推动集团向类金融、运营管理、项目投资三大方向拓展

8:抓好利润增长、板块融合、业态创新、资本运作、风险管控、人才培养、品牌搭建、党的建设等八大任务

30:做好三十项重点工作

2月9日上午,皇家赌场集团召开2018年度工作会议,目的是高举习大大新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,深入贯彻落实党的十九大精神,按照省委九届六次全会要求,在总结回顾去年工作的基础上,紧紧抓住河北旅游业发展的历史性窗口期和战略性机遇期,找准新定位,把握新方向,奋力开启集团高质量发展新征程。省国有重点骨干企业监事会主席张庆祥及监事会09办事处有关同志出席会议。集团企业党委书记、董事长田国良,总经理范宏杰出席会议并讲话。集团企业领导班子成员,集团本部全体干部员工,二级企业、直管项目企业班子成员和中层管理人员,三级企业班子成员,先进个人和单位代表等共计240余人参加会议。会议由集团企业党委副书记、副总经理李军辉主持。

会议首先宣读了省政府副省长夏延军同志对澳门皇家工作的重要批示。她在批示中充分肯定了澳门皇家一年来取得的成绩,同时要求集团抢抓历史机遇,狠抓旅游项目建设,推动旅游全业态发展,着力打响河北旅游产业龙头企业品牌,在推进河北旅游高质量发展中不断展现新形象、取得新业绩、作出新贡献。

田国良在讲话中说,过去的一年,是集团抢抓机遇、抢占市场极不平凡的一年,是集团改革发展攻坚克难、全面发力取得历史性突破的一年。一年来,集团党委带领广大干部员工,面对复杂多变的经济形势和诸多不利因素,认真贯彻省委、省政府、省国资委的决策部署,以提高质量和效益为中心,变压力为动力,化挑战为机遇,迎难而上,奋力拼搏,较好完成全年任务指标,各项工作取得明显成效。

田国良在肯定成绩的同时,也指出了集团企业在整体营运能力偏低、竞争优势不明显、五大板块各有不足、发展短板需要弥补、人员素质亟待提高、党建纪检基础薄弱等方面存在的问题和不足。在深刻分析集团企业面临的形势和挑战后,他指出,2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是实行集团未来五年发展规划的第一年。今年,要按照五年规划部署和高质量发展要求,坚持质量第一、效益优先,打赢去库存、防风险两场硬仗,推动集团向类金融、运营管理、项目投资三大方向拓展,突出抓好利润增长、板块融合、业态创新、资本运作、风险管控、人才培养、品牌搭建、党的建设等八大任务三十项重点工作。一是不断提高营收水平,保持资金流稳定,激发企业活力,释放企业潜力,为高质量发展提供持续动能;二是科学规划产业发展,合理布局产业结构,做大做强五大产业板块,为高质量发展夯实根基;三是不断加大创新力度,加速产业转型步伐,为高质量发展嵌入创新引擎;四是深入研究资本运作,提升运作水平,用好资本力量,为高质量发展插上资本的翅膀;五是科学研判,精准施策,全面提高风险意识和管控能力,为高质量发展保驾护航;六是不断完善人才体系建设,创新干部管理和人才队伍培育机制,为高质量发展提供坚强的人才支撑和智力保证;七是稳步推进企业学问和品牌建设,统一思想,凝聚共识,为高质量发展提升软实力、汇聚新能量;八是全面加强企业党的建设,强根铸魂,固本培元,为高质量发展提供坚强组织保证。

范宏杰在工作报告中说,通过一年的努力,集团旅游业务拓展迅猛,产业布局全面展开;基金业务步入正轨,运营模式日趋成熟;酒店效益明显提升,品牌体系搭建完成;沉淀地产盘活加速,战略合作落地有声;物管面积再创新高,业务实现纵深延展。

在全面总结去年成绩的基础上,范宏杰对2018年具体的工作任务和发展目标进行了部署:一是做强做大五大板块平台企业,助力集团跨越发展。要加快旅游产业发展步伐,着力发挥旅游基础设施基金的先导作用,加速酒店品牌化发展,建好学问旅游产业示范项目,稳步推进物业管理服务的深度和广度;二是做精做足产业发展企业,助力集团持续发展。要统筹兼顾,加强发展方向、发展模式、发展机制的顶层设计,切实理清思路、有序推进;三是做优做实投资项目企业,助力集团快速发展。各项目要咬定目标,盯紧任务,突出重点,真抓实干,向管理、市场、成本、品牌要效益,努力创造最优的经营业绩。

会上,集团企业副董事长姜华发布了《集团未来五年战略发展实施纲要》,总会计师韩谦作了《2017年度财务工作报告》,表彰了集团系统2017年度先进单位、劳动模范、先进工编辑,集团企业与二级、直管企业签订了2018年度《经营业绩责任书》和《安全生产目标管理责任书》。

 (资讯信息中心 文/刘博 图/刘力 荣乃新)


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