">

集团要闻

回眸2017 皇家赌场集团这些工作可圈可点

来源:资讯信息中心发布日期:2018-02-28 16:50:04

回眸2017 皇家赌场集团这些工作可圈可点.jpg

2017年,皇家赌场集团党委带领广大干部员工,面对复杂的经济形势和诸多不利因素,认真贯彻落实省委、省政府、省国资委的决策部署,以提高质量和效益为中心,变压力为动力,化挑战为机遇,迎难而上,奋力拼搏,较好完成全年任务指标,各项工作取得明显成效。

亮点一:超额完成“双翻番”任务指标,盈利能力明显提升,发展信心更加提振

不断优化产业结构,创新发展举措,主要经营指标持续向好,综合实力显著增强。截至2017年底,集团总资产达到151亿元,比年初增加16亿元;全年实现营业收入突破20亿元,同比增加121%;利润总额突破2亿元,同比增加243%。营收和利润超额实现年度“双翻番”目标。

亮点二:不断加大并购重组力度,迈出整合优质旅游资源关键步伐,发展前景更加光明

成功取得秦皇岛板厂峪、临城崆山白云洞等景区经营权,全省旅游资源把控能力不断提升。并购河北智慧旅游企业,打通了线上线下旅游互动发展新通道。战略重组张家口文旅企业,取得冀西北旅游资源运营主动权。集团探索出清晰的整合路径,加快了资源深度整合的步伐,做优做强旅游主业的态势已经形成。

亮点三:持续优化产业结构布局,平台作用和平台优势日益凸显,发展空间更加广阔

设立河北雄安新域旅游企业,发挥集团多产业优势,全面服务新区建设。紧跟河北全域旅游新规划,加快全省选点布局,与迁西、遵化、平山等8县市签署全面战略合作协议。组建河北康养生态实业企业,挖掘健康养老产业“金矿”。调整置业企业定位,搭建集团资产整合处置平台和产业项目扩张平台。酒管企业创设云臻、云瑞、云璟三大具有国际化品质的酒店品牌体系,品牌扩张蓄势待发。大平台、大品牌战略的落地促进集团大旅游格局向高端化、国际化迈进。

亮点四:继续加快项目推进力度,重大项目不断取得新突破,发展势头更加强劲

持续全面开展项目拉练,激发了干事创业的激情,广大一线员工顶烈日冒酷暑、战风雪斗严寒,拼抢工期,按时保质保量完成建设任务。崇礼银河雪场耀目启帷,奥雪小镇销售突破4亿元,滦平项目总规和雪场控规实现优化调整,普洱项目早开工早出形象,玉水庭院旅游度假地产项目全面启动,沉睡的西柏坡圣地城已经唤醒,丰宁项目多个节点工程当月开工当月封顶,创出皇家新速度。项目建设速度的提升,不仅提高了整体协调要素保障的能力,更展示了集团负责任、敢担当、干大事的全新形象。

亮点五:不断强化资本运作,为企业发展提供强大金融支撑,发展底气更加充足

香港企业正式设立,降低融资成本,开启集团拓展国际市场新窗口。基金企业前期工作扎实推进,专业团队建设、投资模式探索取得一定进展。有序推进发债工作,为企业储备后续发展动能。银企合作成效显著,获批永续中期票据和商业银行流动贷款。畅通融资渠道,优化融资结构,降低融资成本,金融已经成为撬动集团发展的杠杆。

亮点六:不断增强风险防控,建立完善各项内控制度,排查化解各类矛盾,发展根基更加稳固

建立总法律顾问制度,加强客户端app法律引导,提高集团法治化管控水平。多起涉诉案件实现重大突破,依法维护企业合法权益和国有资产安全。健全内控体系,修订完善投资、经营、考核、产权、担保等制度十余项。推行项目立项及重大合同联审,将可行性研究和投资论证作为项目投资刚性前提。全面规范客户端app经营行为,扎实推进风险管理,全方位监控重大合同履行,将法律风险防范贯穿企业生产经营全过程。强化内部责任追究,对给集团带来风险造成损失的,坚决予以处理。

亮点七:不断完善集团薪酬福利制度,员工获得感归属感幸福感持续增加,发展成果全员共享

按照效益优先、按劳分配原则,进一步完善薪酬分配方案,全面体现向一线员工倾斜、向干事创业者倾斜的引导思想,员工平均工资增加8%。完善带薪休假制度,保障员工休息休假权利,全年共有950多名员工带薪休假。实施企业年金制度,让员工退休生活更有品质。缴纳补充医疗保险,减轻困难员工就医负担。进一步改善就餐条件,小小食堂带来家的温馨。慰问生病孕产员工和家属40余人次,送去集团关怀。集团把员工放在心中最高位置,让大家得到更多看得见、摸得着的实惠,真正共享企业发展成果。

亮点八:认真履行国企政治责任和社会担当,争做顶梁柱主力军,发展成绩惠及社会

成立康保旅游企业,完成县域旅游规划,建设旅游光伏小镇,加快棚改项目,设立“皇家订单班”,开展“产业+就业”扶贫。投资建设两个帮扶村的公路、饮水、供电、如厕、卫生等基础设施,积极为帮扶村争取项目和资金。承办省首届旅游投融资大会。打造第二届省旅发大会亮点项目,建成秦皇岛板厂峪游客中心,把集团优质服务、精品工程标杆树起来。集团在承担责任中发展,在发展中履行责任,努力成为勇于担当的榜样、履职尽责的表率。

亮点九:科学编制未来五年规划纲要,擘画集团高质量发展新蓝图,发展路径更加清晰

未来五年,集团将继续扛起河北旅游产业发展大旗,探索平台资源化、资源资产化、资产证券化三步走发展路径,实施资本放大、品牌引领、转型升级、改革创新四大发展战略,着力构建大平台整合、大资本运作、大产业发展、大品牌引领、大金融支撑的战略格局,努力把集团建设成为具有可持续竞争能力的国内一流旅游投资集团。

亮点十:不断加强国企党建,集团党委把方向、管大局、保落实的作用得到发挥,发展步伐更加稳健

坚持党对一切工作的领导,党建工作要求写入全客户端app章程。坚持把党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序,明确党组织在企业法人治理结构中的法定地位。将党建工作效果纳入企业班子综合考评内容,评议结果与企业管理人员任免、薪酬、奖惩直接挂钩。集团系统全年新增党组织22个,二级企业和直管项目党组织建设实现全覆盖。坚持新单位与党组织机构同步设立,人员同步配备,待遇同步考虑,做到哪里有党员哪里就有党的组织,哪里有党的组织哪里就有健全的组织生活和坚强的战斗力。

亮点十一:加紧构建“3+N”大监督格局,认真落实“两个责任”,发展要务挺纪在前

整合监督资源,建立联动机制,打造由纪检监察、审计、内设监事会为监督主体,法律、财务等职能部门协同配合的“3+N”大监督工作格局,将监督检查工作融入企业生产经营管理,企业清廉风险和经营风险得到有效防控。加强党风廉政建设,制定内部控制责任追究、党员领导干部操办婚丧喜庆规定等制度,推动从严治党常态化制度化。与客户端app签署“一岗双责”承诺书,层层压紧压实廉政责任。党委纪委主动担当,真正把党风廉政责任放在心上、扛在肩上、抓在手上,以上率下传导压力不松劲,层层落实细化任务不含糊,清廉清风吹遍集团角角落落。

(资讯信息中心 刘博)

XML 地图 | Sitemap 地图