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集团要闻

党建引领 创新求变 皇家赌场集团在高质量发展征程上行稳致远

来源:河北旅游投资集团发布日期:2018-08-06 17:16:02

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坚持党建引领,变政治优势为发展优势

将党建工作融入企业发展全过程,用党建护航企业高质量发展。在政治建设上把方向,党建工作写入企业章程;在顶层设计上管大局,落实党委会前置研究企业重大问题程序;在实行层面保落实,党建工作效果纳入客户端app班子综合考评范围,全面发挥党组织领导作用。筑强基层组织堡垒,2017年基层党支部数量较上年翻一番;健全党建工作机制与完善经营管理机制同步推进,把党的组织优势贯穿企业发展全过程。加强党对人才工作的统一领导,把管理人员培养成企业经营管理的行家里手;组织管理人员赴中央党校和浙江大学集中培训、到湖南韶山参观学习,为企业中心工作提供人才保证。按照“产业+就业”帮扶模式,坚决打赢康保脱贫攻坚战。落实全面从严治党两个责任,开展监督执纪问责,让党员干部找准“高线”守住“底线”。企业发展依靠员工,企业发展为了员工,2017年增加投入55万元实行企业年金,增加投入52万元用于缴纳补充医疗保险,人均工资增幅超8%,做到员工与企业共享发展成果,企业兴带动职工富。通过持续推进企业党的建设与中心工作深度融合,党组织已经成为集团的主心骨、顶梁柱和压舱石。

放大平台功能,变企业引领为行业拉动

澳门皇家发挥全省旅游产业融资平台、投资平台和资源整合平台作用,通过政策引领搭建省域旅游发展平台、通过资本运作链接市级旅游投资平台、通过基金引导构建县域旅游建设平台“三大路径”,搭建省市县三级多维度多层次旅游强省建设发展平台。通过设立500亿元河北旅游产业基金,举办河北旅游产业投融资大会引资超千亿,实现省级带动;重组张家口文旅集团,与张承秦保资源富集市密切合作,实现市级驱动;签署迁西、遵化、临城等8县市全域旅游合作开发协议,实现县级撬动。放大平台功能,努力成为省委省政府破解全省旅游业发展突出矛盾、全省旅游产业高质量发展的主力军和先锋队。力争通过放大企业个体力量,有效拉动行业发展,以一域之光为全局添彩。

突破成长瓶颈,变体量优势为质量优势

在精品打造上改革突破,扎实推进以“一山一岭一峪一草原”为代表的文旅综合产业项目建设。崇礼翠云山度假区银河雪场开滑首年游客突破4万人次,两个冬奥定点接待酒店即将提前运营;滦平金山岭度假区正在全力建设,年内实现酒店开业、雪场开滑;秦皇岛板厂峪游客中心和闆城小镇接待游客超8万人次;投资近30亿元打造的丰宁疏林草原项目,在第三届省旅发大会上向海内外宾客展示了“一样的草原,不一样的永太兴”。在资源整合上改革突破,积极整合资源,改造提升邢台大峡谷、遵化清东陵、临城崆山白云洞等精品景区,持续优化旅游产品供给质量;以战略合作、参股、托管等形式进行资源整合,重点谋划邯郸广府古城、承德金山岭等知名景区项目的合作经营,年内实际控制4A以上景区达到10个。在链条延展上改革突破,加快旅游规划设计、旅游产业研究、旅游人才培养、旅游交通运营等上下游产业布局,全面整合我省旅游服务资源,推动资本与资源、金融与实体联动发展,把工匠精神嫁接到旅游细节服务,实现价值提升。块头大更要筋骨强,做文旅项目大家一直坚持“宁可少一点,也要好一点”。

创新驱动变革,变外部压力为内生动力

着力推进质量变革,推动旅游项目开发向集约转型,旅游产品向观光、休闲、度假并重转变,形成以“旅游+”为先导的新兴产业体系,把人们对美好生活的向往变成旅游需求,谋划打造康养、体育、演艺、休闲等高附加值泛旅游产品,满足个性化和品质化消费,提供令人心动的供给和令人心安的产品。着力推进效率变革,完善法人治理结构,压缩管理层级,深入推进降本增效。加快非主业沉淀项目去库存,消灭亏损企业,处置呆滞资产,实现资金回流,反哺旅游主业。着力推进动力变革,加快与中国国旅、首旅、深创投等优秀企业合作,引入前沿管理理念;积极推进物业企业在香港上市,收购恒银期货40%股权,提高集团资产证券化水平。着力推进产品变革,加快智慧旅游市场布局,河北智慧旅游企业继续做大“来吧·河北”旅游电子商务品牌,加快打造智慧景区。加速景区项目IP化,以崇礼奥雪小镇为试点,探索开发以“旅游+体育”为IP的综合性产业项目,布局养生养老、学问休闲等产业,今后澳门皇家旗下会不断涌现美宿IP、康养IP和文旅IP。大家坚信,一旦创新的因子汇入发展潮流,主动变革一定会激发内生动力。

筑牢发展根基,变一时之功为长久之效

与省委省政府高质量发展要求相比,澳门皇家还不同程度存在着各种问题。下一步,集团将做好以下五方面工作:

保增长。大众旅游时代的到来,旅游产业作为战略性支柱产业,高速增长已成定势。2017年河北省旅游接待人数和旅游收入持续快速增长,全省共接待海内外游客5.72亿人次,实现旅游总收入6140.9亿元,同比分别增长22.61%和31.93%。澳门皇家紧抓这一机遇,在继2017年营业收入和利润总额“双翻番”后,今年上半年收入和利润分别同比增长240%和567%,下半年将再接再厉、全力以赴,确保2018年营收利润再次实现“双翻番”。

减负债。加强资金集约化管理,压缩存货占用资金和应收账款占用资金,设立结算中心,提高资本配置水平。上半年集团归集客户端app资金实现理财收益,偿还各类债务后,资产负债率下降11个百分点。在此基础上,力争年内综合融资利率下降1个百分点。

转方式。围绕国有资本保值增值这条主线,推进投入驱动向效率驱动转变。加快集团酒店业务轻资产运营转型步伐,打造“云瑧”“云瑞”“云璟”系列酒店品牌,力争到2020年输出管理客房规模达到10000间,实现品牌化规模化发展。物业管理业务,依托15年的品质服务经验,加快向城市智能服务商转型,以前管楼宇现在管城市,在总结定州城市服务企业发展模式的基础上,实现在其他地区的快速复制。

补短板。千方百计挖掘经营潜力,解决北方旅游季节性问题的突出矛盾。崇礼翠云山滑雪度假区面对夏季客流稀少的经营短板,今年开山运营1个月,先后组织国际超级越野赛、音乐美食嘉年华、国际露营节等活动赛事十多次,客流量同比增长3倍以上,淡季不淡,收入翻番。以此作为实践典范,努力补上海滨、草原、冰雪旅游项目经营季节性局限的短板。

防风险。坚守风险防控底线,建立风险防控体系及风控基本流程,密切关注已梳理出的百余项业务环节风险点,紧密跟踪已确定的十余项重大风险事件;在已出台的113项制度的基础,进一步建立健全,实现投资、经营、考核、产权、担保等方面制度的全覆盖;加强现金流和资金链管理,严控资金流向,设定资产负债率预警红线,切实把控资金风险。

这些举措管用见效后,大家更相信,做企业要“不贪一时之功,多看万世之利”,固本强基方能行稳致远。

下一步,澳门皇家将按照“积极适应从高速旅游增长阶段转向优质旅游发展阶段的新形势,推进旅游产业化,提高河北旅游知名度和影响力”的旅游高质量发展要求,全力以赴做强旅游主业,力争到2022年末,实现“1116”奋斗目标。即集团资产规模达到或接近1000亿元,年营业收入超过100亿元,年利润总额超过10亿元,资产负债率控制在60%左右,扛起河北旅游产业发展大旗,为河北经济发展多做贡献,向省委省政府交上一份满意的答卷。

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