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企业动态

地产企业:千方百计创营收 凝心聚力谋发展

来源:地产企业发布日期:2019-01-25 08:50:46

2018年,皇家地产企业紧紧围绕年度发展目标,深入贯彻落实集团“23830”行动计划,抓营收、去库存、保利润、防风险、促发展,全面发力,多点突破,呈现出健康稳定、持续向好的发展局面。

超额完成营收目标。一年来,在集团企业的正确领导下,在全体干部职工的共同努力下,皇家地产企业营业收入超过年初预算的23.7%,超额完成营收目标。

库存去化成效明显。自年初以来,皇家地产企业立足打赢去库存、防风险两场硬仗,综合施策、精准发力,全面提速待售楼盘销售工作,推进库存去化取得明显成效。积极争取政策支撑,实现沧州御河新城项目创收增收;在困境下求生存,推动唐山熙湖项目实现销售回款;加快推进建投十号院尾盘销售工作,取得可喜业绩;狠抓福美国际项目销售,在不利的市场因素下,依然保持了良好的销售势头。

资产盘活实现突破。充分发挥地产企业资源整合平台作用,不断优化资源配置,积极引入合作伙伴,加快盘活沉淀资产,降低企业运营风险。紧密对接意向合作方,为藁城新民居项目工作画上圆满句号;与知名房地产企业开展战略合作,实现西柏坡项目工作圆满收官;藁城观光园申报石家庄市青少年儿童研学基地,成功挂牌,实现园区减亏增收。

加快推进项目建设。2018年3月,皇家地产企业成功摘得井陉一期400亩土地,正式揭开玉水庭院·燕归来项目开发建设的新篇章,企业团队本着“精益求精、追求卓越”的工作愿景,加快推进证件办理,精雕细琢规划设计,积极开展后续工作,着力打造宜居新品牌,树立地产新地标。沧州御河新城吹响竣工验收集结号,攻坚克难,锐意进取,提前两个月实现两栋楼主体结构封顶,并提前完成多项验收工作, 为项目整体竣工备案验收奠定了良好基础。

管理水平稳步提升。为更好地适应企业发展,一年来,皇家地产着力加强二级企业平台建设,不断优化内部工作管理,抓细抓好、抓严抓实,管理水平得到进一步提升。强化系统内工作督办,坚持一周一报告、半月一督办、一月一调度,督促各项重点工作落实;深入梳理历史遗留和风险隐患问题,建立工作台账,确保风险防控不留死角;深入开展月度安全督导检查,强化安全隐患排查治理,争创河北省青年安全生产示范岗,构建安全生产工作全体系;加强人才培养建设,开展青年后备人才推荐工作,选拔16名优秀青年员工担任基层管理工作,充分盘活人力资源。

党建工作持续深化。始终以党建工作为统领,以加强党员队伍建设为抓手,夯实党建基础,提升党建工作质量。坚持党组织对“三重一大”事项集体决策,使党建与企业发展同频共振、同心同力;组织召开领导班子专题民主生活会,深入开展党员干部批评与自我批评,增强党组织生机活力;深入开展纠正“四风”和作风纪律专项整治、政治性警示教育等活动,全面加强作风建设;坚持党建带动工会和共青团建设,召开工会一届二次职工代表大会,成立机关团支部、井陉分企业团支部等4个共青团团组织,实现企业团组织全覆盖。

(地产企业供稿)

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