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企业动态

文旅发展企业:刀刃向内找差距 踏石留印抓整改

来源:文旅发展企业发布日期:2019-07-24 10:51:19

文旅发展企业自“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来,按照集团党委的决策部署,围绕“守初心、担使命、找差距、抓落实”的工作总要求,坚持高标准谋划,高质量推进,把“改”字贯穿始终,立行立改,确保主题教育扎实开展,取得实效。

刀刃向内,结合实际查摆问题

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7月6日,文旅发展企业领导班子、各部室负责人、系统各企业领导班子共30余人在西柏坡圣地城项目现场召开“不忘初心、牢记使命”主题教育研讨会。与会人员围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育总要求及目标任务,对标年初签订的经营业绩责任书,针对上半年各项工作进度、存在问题以及下半年整改措施和推进计划进行了汇报,同时围绕破解企业在增营收、减亏损、降成本、去库存、调结构、促转型和防范化解重大风险等方面的难题,逐一进行了发言,展开交流。大家结合实际工作,知无不言,言无不尽,认真分析,仔细查摆,为企业找差距,为发展谋对策,达到了统一思想、激发能量的预期目的。

踏石留印,狠抓整改落实落地

研讨会后,企业领导班子针对制度实行过程中存在的问题和短板,利用办公会专题研究部署,制定了《督办管理办法》,对于推动领导决策落实、树立良好工作作风、形成高效工作机制具有促进作用。修订了《差旅费管理办法》,既有利于控制成本,规范管理,又更加人性化、规范化,方便了员工出行。为进一步加强宣传工作,企业从各部门、系统各企业抽调业务骨干,组成通讯员队伍,草拟了《通讯员管理办法》。以宣传为突破口,大力营造忠诚、实干、担当的工作氛围。针对企业专业人才缺乏现状,加大对年轻人的培养,制定了人才梯队建设的举措。针对西柏坡项目、丰宁项目即将开展装修工作情况,为切实实现减亏增盈实际效果,积极寻找对标企业,组织企业相关部门及客户端app到云台山学问旅游学院专程学习,对其仅花费1500万元完成学院10000平米装修改造并达到开业状态的降本增效先进做法进行重点调研。调研结束后丰宁企业拟定了每平米压减500元装修费用的目标,西柏坡圣地城企业根据“敬重原有建筑、树立成本意识、突出经济实用”的考察体会,重新制定了南昌起义纪念馆装修方案。

●西柏坡(平山)景区管理企业曾因对方股东经营异常,被列入经营异常企业名录,两年多时间无法办理企业信息变更,严重影响了企业的合法经营和社会声誉。西柏坡项目企业紧紧守住国有企业保值增值这个初心,始终维护国企的利益,发扬钉钉子精神,想方设法,攻坚克难,最终把企业从异常名录中移除,为后续工作扫除了障碍。

●康保皇家房地产企业以履行国企社会责任、提升居民居住环境为工作落脚点,为加快棚户区改造项目前期手续办理,通过与县政府、县相关职能部门反复协商沟通,取得了县住建局同意采用砖混结构的批复,手续办理迈出关键一步,初步测算为企业节约成本2000多万元。与先进房地产企业对标对表,研究制定银行定存销售策略,寻找在手续跑办、房屋销售等方面存在的差距,努力促进销售,初步锁定蓄客160组。

凝聚共识,改革攻关谋求转型

文旅发展企业将进一步增强危机意识,结合自身实际,按照中期会确定的工作思路,积极探索由“重”到“轻”、由“大”到“小”、由“面”到“里”、由“旧”到“新”四个转变。一是实现由重资产投资向轻资产运营的转变,发挥平台企业整合作用,形成资产结构合理、旅游业态多样、产业链条完整的格局,努力增加营收能力;二是实现由国企“大块头”向民企“小快灵”的转变,俯下身子、面向市场,借鉴民营经济的思维理念促进经营发展;三是实现由要“面子”向要“里子”的转变,从思想上高度重视降本增效、减亏增盈,发现问题、查找症结,破解难题、补齐短板,实现从要“形象”向要效益发展;四是实现由抱残守旧向革故鼎新的转变,创新经营体制、用人机制,以中山旅行社为实验田,激活市场要素、完善绩效考核,以刀刃向内、自我剖解、刮骨疗毒的勇气,紧扣“不忘初心、牢记使命”主题教育,开启文旅发展企业的新长征之路。

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