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深入学习找差距 对标对表再发力——皇家地产企业组织召开贯彻落实集团中期会精神专题会暨工作调度会

来源:皇家地产企业发布日期:2018-08-03 08:45:44

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7月26日—27日,皇家地产企业组织召开了贯彻落实集团中期会精神专题会暨项目工作调度会。皇家地产企业董事长杨景秋主持会议并讲话,企业领导班子成员、中层管理人员和各项目企业负责人参加会议。

会议首先传达学习了集团企业董事长田国良、总经理范宏杰在中期会上的讲话。随后,会议就皇家地产本部和各项目工作进行了调度,本部各部室和各项目企业就贯彻落实好集团中期会精神,对本单位下半年的工作思路和工作举措进行了汇报,与会班子成员进行了逐一点评。

杨景秋在讲话中指出,在集团企业的正确领导下,皇家地产上半年取得了一定成绩,各项工作均实现了稳步推进,但是距离集团企业的发展要求还有较大差距,有些工作没有按照既定的时间节点按期完成,下半年要持续发力,奋力一战,将失去的时间赶回来,将未完成的任务补回来。他对当前工作提出要求,一是各部门、各项目企业要认真学习贯彻落实好集团中期会精神,将会议精神传达到每一名员工,将地产企业全体干部员工的思想和行动统一到集团的各项部署和要求上来;二是要做好对标对表工作,向行业内的优秀标杆企业学习,查找自身差距和不足,确定整改落实方案,狠抓落实,推动地产企业各项工作上台阶、上水平;三要进一步增强工作紧迫感,按照时间要求倒排工期、挂图作战,全力以赴推进项目建设、去化库存、资产盘活等各项工作,确保完成年度任务目标,为集团实现战略发展贡献更大力量;四要加强本部职能建设,提升专业服务能力,充分发挥平台作用,推动皇家地产实现高质量发展。

针对工作方式方法,杨景秋提出,要在“快”字上下功夫,强化工作管理,优化工作流程,提高工作效率;要在“活”字上下功夫,激发员工创新创效潜力,发挥好青年骨干员工生力军和突击队作用;要在“实”字上下功夫,实事求是、压实责任、真抓实干,要直面矛盾、精准发力;要在“稳”字上下功夫,强化基础管理,提升管理的全面性,做好信访维稳和安全生产管理工作,确保企业安全、和谐、稳定。

(皇家地产企业 文/图 赵宇)

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