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员工天地

不忘初心挑重任 担当作为谱新篇

来源:河北旅游投资集团发布日期:2019-03-09 11:54:05

王清桐,现任皇家赌场集团工程管理部经理、安全管理部经理、皇家赌场置业有限责任企业党委书记、董事长,普洱皇家房地产开发有限企业代理党支部书记、代理董事长。他勇于担当、敢于作为,屡创佳绩,干部职工称他为敢于“啃硬骨头”的时代先锋,是“治企有方、兴企有为”的国企好干部。

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强化学习 提升素质

参加工作以来,他始终以全心全意为人民服务为宗旨,以踏踏实实做人、 兢兢业业干事、公公正正待人为出发点。他深入学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想,牢固树立“四个意识”、认真践行“两个维护”, 不断在学习实践中提升、发展、进步。他对党忠诚,乐于奉献,清正清廉,时刻发挥着党员先锋模范作用,工作实绩多次得到集团党委、各部门的肯定。

临危受命 勇挑重担

2018年7月,集团党委根据联合调查组的初步调查结果,做出了向普洱企业派驻工作组的决策。他在已经担任集团工程管理部经理和皇家置业企业党委书记和董事长工作任务繁重的情况下,并深知普洱企业问题的复杂性,不计较个人得失,临危受命,勇挑重担,毅然接受工作组组长一职,带领工作组赴普洱企业接管党建、行政各项工作,他暗暗下定决心,一定要不辱使命,使普洱企业摆脱困境、走上健康发展的轨道,重塑普洱企业新形象。

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 加强党建 凝心聚力

工作组到达普洱企业后,他首先强化企业党组织建设,发挥党组织战斗堡垒作用,强化落实企业《党建工作责任制》,强化责任担当意识,强化党支部书记是第一责任人,专职副书记是直接责任人,其他领导班子“一岗双责”。他迅速成立了在党支部领导下的包含企业两名班子成员的议事决策机构,及时扭转班子成员的工作作风,形成强有力新的管理团队。针对企业干部职工工作作风方面的不良风气和思想波动较大的情况,他带领新管理团队数次召开全体员工大会,宣讲剖析“把纪律和规矩挺在前面”的重要性和必要性,加强团结的紧迫性,团结才能凝聚力量,团结才能出业绩。他对在工作中如何处理好团队与团伙、忠诚与依附、服从与盲从、集体与个人、平台与个人发展等几个方面进行了深入剖析。通过会上宣讲、会下谈心,迅速把干部职工的思想统一到集团党委的决策部署上来,统一到党支部的具体要求上来。耐心细致的思想工作,增强了干部职工的责任感和使命感,增强了干部职工的向心力、凝聚力。

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迎难而上 真抓实干

在统一思想、鼓舞干劲的同时,他带领新管理团队多次召开专题会议研究企业面临的各项紧迫、疑难问题,敢于担当、勇于拍板,提出相应的解决方案,使多项久拖不决的工作得以顺利推进。仅用20余天将以往2个多月未能完成的固定资产处置工作完成;仅用25天完成以往久拖不决的项目备案更名“福莲山居”工作;针对考勤不规范问题,实行考勤机打卡制度;对前期销售情况进行梳理,追回一期销售未交的房款206万元;加强与总包单位云南四建及各施工队伍的协调沟通,各参建单位增加了现场施工人员,调动各施工单位的积极性;成立安全生产管理部,针对工程质量和安全生产开展检查,对现场施工存在的各种细节问题进行逐项整改,确保了全年无安全生产事故;240米大小环线连接路立项、建设并顺利通车;仅用28天取得一期预售许可证等等,创造了普洱速度。一期住宅主体验收,提振了客户信心;排洪沟工程完成,解决了防洪隐患;二期土方、主环路基本完成;设计工作完成23项,招标完成29项,合同签订41项;积极与国控企业对接,沟通8号仓库项目地块,谋划企业在普洱的下一步发展。

他紧紧盯住营业收入指标不放松,并将一期已经缴纳意向金客户的款项催缴及合同备案作为重点工作。多次组织专题会议研究调度,各部门通力合作,互相补位,加班加点,圆满完成了共计7批次113组客户的接待工作。良好的接待服务工作及项目建设进度,赢得了签约客户的认可与好评。项目企业全年完成营业收入7000万元,超出1200万元完成预算任务。保证了项目的资金需求。

甘于奉献 率先垂范

他在集团身兼数职,工作繁忙,仍然坚定信心带领普洱企业负重前行。在2018年8、9月份,他与干部职工一起坚守在普洱企业。要求干部职工做到的,他首先做到,身体力行,率先垂范。与干部职工一起周末停休,加班加点,夜以继日的工作。在夜深人静、满星高挂的时候,邀请干部职工到他宿舍谈心谈话,为的是卸掉包袱、轻装上阵,与管理团队一起研究解决疑难问题的对策直至深夜。

他在带领普洱团队攻坚克难的关键时期,得知母亲病重,通过电话协调安排,把老人的住院治疗及照顾事宜尽量安排妥当,仍然坚守在普洱,企业干部职工为之深深感动。

他始终“把纪律和规矩挺在前面”落实在工作中,自觉遵守集团只从一个单位取酬的要求,不从普洱企业收取一分薪酬。

他身兼数职、负重前行,从来没有一句怨言,一直尽心尽力、兢兢业业,只为了不辜负集团党委的重托。

团队再造 砥砺前行

他结合项目企业发展的需要,重新梳理企业组织架构和人员编制,顺利获得集团企业批复。随着项目工作的有序开展,他带领的两名工作组成员坚决服从集团党委的要求实行“就地转化”,充实到企业管理干部队伍,并从集团客户端app协调调入销售部经理,三名中层干部很快融入项目企业团队。他注重管理团队经营意识、数字意识、成本意识、管理方法的培养与提升,提升管理团队市场化、企业化运营水平,要求团队注重项目企业自身的资金平衡,以销定产,量力而行。他一心为公、团队共赢的精神赢得了干部职工的敬重,成为管理团队及干部职工的主心骨,管理团队按照他的要求向着“懂经营、会管理”的目标迈进。

辛勤的工作和无私的付出终于赢得了回报,半年时间,普洱皇家企业发生了可喜的转折和变化,呈现出新的生机和活力,集团领导前来普洱皇家企业督导项目建设进展时讲:“项目现场很提气、环境变化很欣慰、员工状态很提劲、发展势头很振奋,集团党委向普洱企业派驻工作组是及时的、必要的、正确的,工作组没有辜负集团党委的嘱托。” 

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